Timberland Tradisjonslaft konkurs med 64 millioner i gjeld.

Her sitter daglig leder i Timberland Tradisjonslaft, Trond Monshaugen, og skriver oppbudsbegjæring til skifteretten. 35 ansatte i byggefirmaet mister jobben. Finanskrisen er årsaken, sier han.

-Bortkastet

- Jeg føler at ti års hardt arbeid er totalt bortkastet. Men når bankene ikke vil mer, er vi maktesløse, sier Monshaugen, tydelig preget av stundens alvor i de nye lokalene på Frya.

Hvor mye gjeld firmaet har, vil han ikke kommentere da GD er på besøk. Han henviser heller til oppbudsbegjæringen som blir levert i løpet av dagen.

Den viser, ifølge dommerfullmektig ved Sør-Gudbrandsdal Tingrett, Joakim Staff, en oppgitt gjeld på 64 millioner kroner. Aktiva er beregnet til 28 millioner kroner.

- En helsvart dag, jeg må si det. Dette er en situasjon jeg ikke ønsker min verste fiende. Nå er jeg bare opptatt av å avvikle så ryddig som mulig. Så får vi se hva som skjer, sier Monshaugen

Latvia

Timberland Tradisjonslaft leverte hytter til hele Østlandsområdet, men var særlig store i Hafjell og Kvitfjell.

En nytt administrasjonsbygg og ny fabrikk stod ferdig på Frya i fjor til en teknisk verdi på 20 millioner kroner. Hva salgsverdien på dette er i dag, er høyst uvisst.

Timberland har også større eierandeler i lafteselskapet Timberland Aula og treindustriselskapet Timberland Wood Industries i Latvia, med totalt 25 ansatte.

Hva som skjer der, blir avklart de nærmeste ukene.

- Vi hadde lyse utsikter med 10 millioner i egenkapital i januar i fjor og stor ordrereserve. Så kom september og det var full stopp. Vi må ha driftskreditt og bankgarantier for å uføre oppdrag, men bankene strammet inn. Da er heller ikke en ordrereserve på 20 millioner nok, sier Monshaugen.

Stopp i salg av leilighetsbygget Kvitfjell Lodge i Kvitfjell, var dråpen som veltet det hele, ifølge Monshaugen.

10 millioner kroner kunne blitt realisert hvis ikke markedet stagnerte. Nå blir det utleie i stedet. Monshaugen forteller at han jobbet lenge med å få de største leverandørene sine til å gå med på å konvertere gjelda til aksjer i firmaet. På den måten kunne de jobbe videre og kanskje komme over kneiken.

Han lyktes, men bankene ville likevel ikke være med, påstår han. Dermed var det slutt.

- Signalet fra bankene er at dette markedet vi driver i, er farlig. Da klemmer de igjen. Det hjelper ikke med lavere rente og krisepakker når ingen vil låne ut. Finanskrisen er kommet mye lengre enn folk tror. 2009 kommer til å bli et grusomt år for mange. Det handler om å få nok oppdrag til å overleve, sier han.

Ingen tillitsvalgt

De ansatte tar konkursen med fatning, ifølge daglig leder. De har forståelse for at hver eneste stein er snudd etter jakten på løsninger. Byggelederne var norske, mens byggearbeiderne var latviske. Da GD spurte etter hovedtillitsvalgt, fikk vi beskjed om vedkommende ble oppsagt før jul og at det siden ikke er valgt noen ny.

- Hadde vi kommet over kneika, ville det gått bra. Det er jeg overbevist om. Vi har hele tiden tenkt langsiktig og vært nøkterne på egne uttak. Men så slo absolutt alle faktorene inn - og det gikk galt, sier Monshaugen.

- Ikke noe du kunne gjort annerledes?

- Nei, jeg kan ikke skjønne det.

- Er det aktuelt å kjøpe anlegget på Frya tilbake fra banken?

- Det vil jeg ikke kommentere nå. Det blir uansett dyrt å starte opp igjen, sier han. Monshaugen eier flere selskaper som ikke blir berørt av konkursen. Horten Elektriske i Fåvang for eksempel, vil fortsatt bestå, men har utestående 2,2 millioner kroner i konkursselskapet. Det er ei forholdsvis stygg regning.

- Privat da, får du svi?

- Nei, jeg går ikke personlig konkurs, hvis det er det du sikter til. Jeg skal nok klare meg, men det blir knalltøft i en overgangsperiode, sier han. Før Monshaugen startet med hyttebygging, jobbet han 20 år i olje og gassektoren. Han er utdannet sivilingeniør. Første skiftesamling i boet er i slutten av mars. Bobestyrer er advokat Aslak Runde.